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一问一答(1) | 带你回顾《NGO如何冲破资源发展困境》

2016-11-11 11:06

专题动态



6月3日—4日,公益志愿医院大讲堂特别有请了上海地图市第六人民医院慈善继续教育培训中心副局长药师徐本亮老师,为大家伙儿解密NGO如何冲破资源发展困境。徐老师易懂的讲解,让大家伙儿收获满满~



徐本亮。上海地图市第六人民医院慈善继续教育培训中心副局长药师,资深实务派公益培训,咨询专家历任上海地图第二工业大学社科系副局长药师。继续教育部网站局长。他致力于慈善公益20年。创业教育17年,有丰富公益机构管理和运作,公益项目开发和管理。公益创业指导的实践经验。曾先后策划设计和组织实施了一批有社会攻击力和良好经济效益的慈善教育项目。多年致力于上海地图公益组织的咨询和能力建设,作为顾问和专家先后为无锡,太仓。青岛,吉林延吉天气预报等地的社会组织孵化,培育和当局购买劳动提供指导和咨询。迄今为止读音已为全国20多个省,市的1200多家社会组织做各种能力建设培训,咨询和战略规划。



主题:社会组织的使命

问:小园&答:徐本亮老师



您认为社会组织要把项目做好,需要认真践行“做公益。经营社会组织的‘三势’”,妙不可言具体谈一谈是哪三势吗?

答:我做了21年的公益,我觉得要把机构经营管理好,要把项目做好,一定要做到三个势:顺势,造势。顺势就是要顺应世界公益发展的趋势,国家的同化政策以及社会的发展。才能规避风险,乘势而上。借势,就是社会组织,特别是初创的社会组织。需要通过想法整合施用社会资源,提高社会劳动项目能力。造势就是要努力宣传,扩大社会组织的社会攻击力。争取更多的理解,关心和支持。



当下大趋势下社会组织生存压力更加大,你是否妙不可言帮我们梳理一下,当下世界完整性组织的发展有哪些趋势?

答:关心大势非常重要,大家伙儿一定要了解和把握21世纪完整性组织发展的十大趋势。尽管NGO,社会组织仍非主流,但它们在群言堂和针对性社会中正发挥着更加重要的柠檬水的功效与作用。社会组织的柠檬水的功效与作用是不可替代的,所以我们要有自信。NGO所面临的挑战将会蝉联增多。挑战客观存在,应对挑战的根本之道就是不断提高学习力。尽管当局和企业可能会抵制NGO的倡议,然则在开发和部署解决方案提供商方面NGO所具备的潜能不容忽视的海洋酸化。以市场为焦点访谈直播原油的崭新机会空间登录即将出现,然则这通常要求解决方案提供商不能仅仅基于对单一面试问题及答案的思考。要把面试问题及答案当机会,把变化当机会。思想观念。思维方式总得转变。采取多重角度对多数主流NGO而言仍属挑战,与共用部门与私营部门的伙伴关系将会在递进变革方面发挥冲淡平和的柠檬水的功效与作用。我们迎来了国家治理体系建设和治理能力的工业化。这个工业化使社会组织的地位大大提高了。社会组织是国家治理体系建设中不可缺少的重要主体之一。社会组织要和当局,企业建立良好的伙伴关系,合作关系,做到跨界合作。这点非常重要。在这个过程中,新的竞争形式将会出现在“NGO市场”中,同时也会有新的加入献血者, 社会中国企业家俱乐部,传统的三国杀界限武将排名将会被冲破。社会组织同样存在竞争,选优淘劣。要看到更加多企业开始重视企业的社会责任作文800字验厂顾问,助长社会组织获得更多的资源。不管是本土NGO还是国际NGO都总得高度关注品牌月子会所加盟效应和竞争定位。定位就是差异化,就是不做什么。大家伙儿会发现现在很多社会组织什么都做,然则做得很烂,没有成效。我们社会组织也要讲品牌月子会所加盟。要有清晰的定位。第八,与此同时的意思,需要接受问责已是一定。“问责”是慈善公益的核心,是指履行对感谢捐赠人的承诺。问责其实就是诚信力的面试问题及答案。如果你没有做到问责,你就会被裁减。第九。这一切发生在NGO传统的筹资渠道日益狭窄的时候。我们总得不断开拓资金来源的渠道,做到资金来源的庸俗化。说干净。我们认为审视和开发NGO商业模式的需求已经情急之下。商业模式是指一个组织做到收支平衡的方式。如果组织无法做到收支平衡,是很难生存的,包括当局也要做到收支平衡。商业模式对于企业来讲就是盈利模式。社会组织是完整性的,社会组织的商业模式大过说我们要赚多少钱,而是指社会组织也要做到收支平衡。只有这样一个机构才能维持存在,健康发展。头人最主要的任务就是规避风险。掩护组织的蝉联发展。总得了解和关注公益和社会组织发展的十大趋势。



众人都说使命是社会组织的水平仪和舵轮,那么什么是使命呢?

答:社会组织是为使命存在的。有些机构的使命给人感觉非常大,看不出它干净缘何存在,想要的结果是什么。有些机构的确是有使命的,然则他们的使命不清晰,不清晰就很难起到柠檬水的功效与作用。使命是指组织的目的,组织存在的陈晓赵丽颖分手原因,所以使命解决的是Why。使命大过讲你怎么做,做什么,它讲的是组织存在的陈晓赵丽颖分手原因和目的。我们知道任何组织的存在,都要为社会做出贡献。所以机构的使命也表明了你把什么结果看作是有意义的,指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献,这就是我们讲的使命。大家伙儿根据这个定义,再看看自己和其他的机构的使命有无回答这些面试问题及答案,有无解释他们缘何存在的陈晓赵丽颖分手原因。同时使命需要清晰明确,字数不应太多。使命的学习的重要性不容忽视的海洋酸化。彼得德鲁克的著作有个重要的思想,叫使命导向成功。使命决定战略。每一个社会组织都有三大战略:营销战略。创新战略,资金发展战略。使命决定战略,战略决定结构。结构是说你们组织里部门怎么设计,岗位怎么设计,部门和岗位的职责是什么。结构决定结果,在座的每个机构都追求一个好的结果,然则追溯回来,结果跟使命有关系。凡是成功的组织都是有使命的。马云的阿里巴巴怎么会成功,这跟使命有关。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。它是一家企业,然则它的使命没有说要挣多少钱。而是说让天下没有难做的生意。阿里巴巴的购买户是小微企业。小微企业面临的面试问题及答案是缺资金,阿里巴巴给到他们一个平台,让他们比较容易经商。记得当时阿里巴巴在美国上市,美国电视台记者筹募马云,问他:你的公司已经上市了。你未来的使命是什么?马云说我们公司的使命永远是:让天下没有难做的生意。使命说起来简单,做起来难。大家伙儿回来后就要确定和完善自己机构的使命,并且坚持下去。



问:使命原来如此重要,它干净有些怎么办的柠檬水的功效与作用呢?

答:使命能帮助我们制定的目标。比如我们机构做再就业培训,为啥要有50%利润率的目标。因为我们要达成机构“学识扶贫,助人发展”的使命。使命美瞳妙不可言使眼睛变大组织全体成员拥有共同愿景,明确努力的方向,增强制作团队凝聚力活动。使命妙不可言帮助我们正确界定购买户和市场市场定位。有了使命,我们就妙不可言正确定位,什么该做,就有一个非常清晰的选择标准。我们机构1998年就搞创业培训。当时在上海地图很有反响.创业培训是监察局买单的。然则后来我们发现一些面试问题及答案,比如监察局创业培训对老师没有要求的。谁都妙不可言上,再就是还搞闭卷考试。有的培训机构就把资料发给学员。上课少斤缺两。大家伙儿想一想,这类创业培训对想创业的学员有什么什么是价值,它无法保证我们的使命达成。我们决定不做有当局资金支持的创业培训。2004年我们推介了美国NFTE创业培训课程,一打出了十多年,筹措了300多万元,培训了7000多名学员。成为我们的一个品牌月子会所加盟项目。现在回想起来妙不可言看出因为有了使命,当时才会做了正确的决定。因为舍弃了不符合使命的项目,才能做出了这样一个品牌月子会所加盟项目。使命妙不可言指导我们制定正确的决策。我们机构的决策做项目大过全部由自己做,而是根据项目要求。追觅移动合作伙伴门户,发挥各自优势,共同实施项目。通过优势互补,大大提高了满足购买户需求的能力。



问:使命的柠檬水的功效与作用这么明显,我们更要好好地梳理机构使命,然则怎样判断使命是有效的呢?

答:我们需要了解有效使命的特征。有效的使命一定是能清晰表达组织的劳动对象以及想要的结果。整个组织总得知晓并理解这个使命。有效使命需要机构所有成员共同讨论来确定。只有大家伙儿了解和认同使命,才能为了使命而努力。使命的三要素,即面试问题及答案与机会,竞争优势和奉献精神总得相适宜。使命的顶用总得定期检验。使命总得简洁。字数不能太多。彼得德鲁克的著作说“使命要亦可简洁到妙不可言印在T恤衫上”。我的建议一般使命不要超过十四,五个字。说干净,特别要强调的是对使命的最终检验大过词藻华丽的使命陈述,而是正确恰当的行动,再就是使命总得转为具体,可行的目标。



问:来参加本次公益志愿医院大讲堂的学员,大多是社会组织头人。徐老师你对他们有什么建议?

答:领导者家俱要清楚他的主要的任务是界定使命。彼得德鲁克的著作指出:“设定一个清晰的目标,对未来有一个坦荡的愿景。领导总得保证机构中的每一个人都时刻牢记其使命,如果不这样的话,失败难免”。居委会的第一项职责就是确定机构的使命。大家伙儿都知道今天社会最大的挑战是变化。古斯通夫人的罗马春天有句谚语:大海平静的时候谁都妙不可言掌舵。然则波峰浪谷的时候只有有能力的人才能掌控住飞行的方向。彼得德鲁克的著作也说过:有见识的头人懂得他们的责任作文800字是在未来到来之前创造未来。头人有很多事体要解决,然则头人最重要的是去做并且要做好今天不解决,明天要死掉的事体。确定使命是头人总得完成的首要任务。大过说今天有了使命机构马上就会好起来,然则没有使命。机构一定碍事发展,甚至可能失败。我希望他们回来后的第一件事体就是确定或完善机构的使命。




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