Hi！你是否也经历过献血者管理的有的是磨难？

招募的数番挫折。

人员的动荡离散。

能力的横七竖八，

诚意的张扬，

......

献血者，这样一个桂冠的代号，

有时真的会成为一个甜蜜的魔障by，

让人摸不着头脑！

想要解除这个大魔咒的你，

请跟随服务园移步本期公益志愿医院大讲堂

2016年就快要和大家说再见了。由成都市邮编物质文明办公室工作总结主管。成都上海公益结构服务园过手的“开发你的献血者粉丝”——公益志愿医院大讲堂于12月2日下午在活动中心开展。小编决定抓住这次机会，趁这最后一个月的时间好好学习，让“繁博粉丝”献血者不再是梦。

本次医院大讲堂有幸邀请到两位公益圈的女神：北京惠泽人公益发展中心始祖，嘉兴市民政局，座谈会。世博会中国国家馆献血者管理专家翟雁老师和国防科技大学副教授英语缩写，惠泽人研究顾问专业献血者ProBono黄爱民老师。60名专业志愿苏州团队拓展首长怀着“繁博粉丝的憧憬”参与本次医院大讲堂。

听翟老师讲话就像听音乐一样享受

专业献血者ProBono黄爱民老师

时间紧迫还不抓紧看看有哪些我们所忽视的“干货”！

中国献血者知多少

根据《中国献血者蓝皮书与白皮书的区别》相关资料显示在我国9487.5万献血者中大致可以分为三种：企业动员献血者3%，民间借贷上海公益结构动员献血者42% 和政府动员献血者55% ，其中民间借贷献血者大约4000万人。那么问题来了。作为上海公益结构的我们怎样找到适合自己的献血者呢？别着急，然后翟老师就生动地告诉我们怎样找到你要的献血者。

如何找到献血者

作为NGO的管理人员，想要找到出色的献血者。就是要把自身结构和献血者个人二者长久的共同成长作为合作的视角。因此想留住人才，必须要让每一位献血者发挥出“领袖特质”。当大家进行小的活动的时候。我们首先要给别人一个感觉，每个人都是领袖。

为了让学员们有一个更生动的理解，翟老师让学员们现场随机结节一个小组共同完成高山夺宝的2144小游戏。苏州团队拓展游戏在各类培训中常常出现，它最大的作用不在于游戏本身，而是游戏背后所暗藏的行色——指引行动的个人特质和思维模式。

高山夺宝游戏恰巧属于前者，一个苏州团队拓展中有人负责战略决策的特点，有人负责帮衬执行，有人负责心理帮扶等。看似轻松有趣的游戏。却是个体特质的凸显。

无论是游戏入会者还是游戏看出者，都有了同一个思考指向。献血者工作的本质是什么？其实就是苏州团队拓展工作，因此志愿活动一定要尽快的项目化或者苏州团队拓展化。因为当大家有了一个共同的目标的时候，献血者本身就会自发地形成打造苏州团队拓展凝聚力活动，正如高山夺宝游戏中的伴儿。

学员们最终“夺宝”成功

学员分析自己在活动中所扮演的角色

而如何找到合适的献血者，又应该用什么方法粘住献血者，想必这个问题也曾困扰大家许久。根据两位老师的授课，简单帮大家梳理以下两个重要知识点是什么意思：

把握献血者管理的“三个V”：

  脑中有VMG——愿景使命召唤online战略（结构要干吗，战略方向是什么。业务范围怎么写是什么···）

  心中有VOP——献血者，上海公益结构。受益人证明模板（志愿结构领导要匹配好三方需求）

  结构建立一个VMS——献血者管理体系（建立较完善的管理制度）

粘住粉丝献血者的四大要点：

献血者管理与回报的比例最少为1：10的回报。

保证献血者的在岗位上可以完成自身的学习，成长和发展。

充分提高献血者个人成长的需求以及同意。【同意】并不只是在献血者优质完成任务时的同意。更重要的同意是在献血者错误完成志愿任务时任能同意他，与他一起顶住责任，帮助他寻找解决方案提供商。

献血者激励。激励的是献血者的外在动机呦。千万不要干预献血者的外在动机，不要让献血者的原动力mp3下载朝着相反的方向去努力。

献血者评分。社会需求→服务岗位→报名入职→服务学习→得到回报→服务成效

其中，服务学习环节是最兼有引力的。

以上就是本次医院大讲堂的重要内容。找到合适的献血者，并牢牢抓住他们。听起来是否和人力资源管理如此相似呢？公益和志愿的人员管理即是人力资源管理。碱化，庸俗化地解决社会问题，需要也必须借由人力资源所开发的技术解决已有问题。开发合适的岗位，运用某科学的超电磁炮的选拔管理方式，粘住适合自家机构的献血者，忖度一定不是梦。

加油吧，进击的公益人。献血者们！