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如何建设高效团队?胜任管理四重奏行动学习工作坊来啦!

2021-06-25 16:22:43

园区动态






为引导胜任班学员学习设定团队目标,制定激励方案,打造高效团队,澳门新葡萄京997755-手机版登录在成都市民政局,成都市慈善总会的支持下,于6月19日在成都市社会组织培育基地三楼多功能厅,开展2020年成都市社会组织中层管理人才培养项目能力提升训练营胜任班第三期课程。课程主题为《建设高效团队——胜任管理四重奏行动学习工作坊》,共计25位学员参与。



本次课程邀请汽车制造业公司高管,美国项目管理协会(PMI)持证人士秦老师授课。秦老师从“认识管理,目标管理,冲突管理,激励管理”四个维度深度剖析胜任管理四重奏,带领学员们学习建设高效团队的方法。


课程开始,秦老师将学员分为4个组,以小组为单位开展本次学习工作坊。在秦老师的引导下,小组共创开启:自我介绍,组长选定,队名队徽。一番激烈的讨论后,各小组成员在组长的带领下,明确本次工作坊学习目标,确定行动路径以保学习目标顺利达成。“团队共建”在学员们的共同努力下初见雏形,各小组代表依次上台呈现小组风采。

“你理解的管理是什么,你对管理理解多少,管理的本质又是什么?”随后秦老师的一番“灵魂拷问”让学员陷入思考。待大家对管理有了自我初步探索后,秦老师从管理目标,管理的实现这两方面带领大家深度认识管理。并辅以小组情景模式的方式,带领大家掌握管理工具——“管理的PDCA”(P:策划,D:实施,C:评估,A:调整)。



01 目标管理


在“目标管理”这一主题中,秦老师以“麦当劳的目标管理法”,“好茶公司”为案例,通过案例剖析和沙盘模拟的方式带领大家学习“OKR管理法”的制定步骤,结构,实施方法。


02 冲突管理


在“冲突管理”这一章节的学习中,秦老师将冲突的性质分为建设性的冲突和破环性冲突两大类,并以实例探讨剖析的方式,带领大家掌握冲突的处理策略。



03 激励管理


“激励管理”中,秦老师以“反推”的方式带领大家学习面对不同劳动类型的下属。思考作为胜任管理者应以怎样的方式进行激励管理。并现场实践,让学员们组内讨论“如何进行激励”并分享。




课程最后,中层项目组成员带领学员进行阶段复盘。主要是针对胜任班学员目前的学习情况进行复盘回顾和反思总结;同时,为更好地开启下一阶段学习,本次复盘项目组还为学员初步介绍了转训课件包及行动管理计划,并与学员签署课件包保密协议。


本次课程顺利结束,同时中层管理人才培养项目能力提升训练营也落下帷幕。接下来项目组将会带领学员们进入行动实践学习阶段,将学习的内容运用到工作中,去解决实际遇到的问题和困难。



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